【“四新”形勢任務教育宣講材料之四】怎樣實現新作為

新常態是一場新考試。面對換檔升級的宏觀新趨勢，面對大浪淘沙的行業新趨勢，面對全面深化改革的國企新趨勢，我們面臨的是更加殘酷的“深冬”，已經被逼到生死邊緣，“過苦日子”將成為新常態。苦日子怎么過？喊喊口號、做做樣子，只會是掩耳盜鈴、自欺欺人。自己的日子自己過，自己的夢自己圓。這不是放在嘴上說說而已的，必須牢固樹立認識新常態的創新思維，始終保持適應新常態的競進姿態，奮力展現引領新常態的務實作為，切實將責任扛起來，將工作做起來，才能交出一份更為滿意的答卷。

一、新作為要有新狀態

適應新常態的過程，既是一個對客觀世界的認知過程，也是一個對主觀世界的修正過程，是一個要時刻“在狀態”的過程。我們有時對新常態看不準、看不清，抑或看不慣、不適應，恰恰說明我們的主觀認識不能適應事物發展的需要，其原因或是思想跟不上形勢，或是看問題的角度不對，或是私心雜念作祟。要讓思想跟上形勢、主觀符合客觀，就要認真學習、深入思考，積極進取、勇于實踐，尤其是要擯棄私心雜念，擺脫利益的羈絆，進而做到順勢而為，在開拓事業新境界的同時，不斷開拓人生的新境界。

要眼中有活。實現2015年各項目標任務，關鍵是眼中有活，經常發現和解決問題。不怕有問題，就怕眼里沒活，看不到問題、沒有辦法解決問題。要注重整體分析，增強發展定力。既要對經濟整體運行狀況保持定力、增強信心，也要對部分存在的問題與矛盾敢于正視、重點把控。要堅持問題導向，創新方式方法，積極地、主動地找問題，開動腦筋多琢磨辦法。目前，有的單位存在畏難發愁情緒，困境面前束手無策，甚至是一籌莫展。有的等靠要思想嚴重，缺乏自強自立精神，把上級當成“兜底的鍋”和“擋風的墻”，搞問題上推，矛盾上交。有的有坐等混吃大鍋飯的想法，期待著通過整合，搞殺富濟貧和平均主義。有的安于現狀、自我滿足、不思進取的思想有所抬頭，滿足守好攤、不出事，不求有功，但求無過，“當一天和尚，卻撞不好一天鐘”。有的工作無目標、辦事無計劃、落實無措施，不知“路在何方、腳往何處”。我們要聚焦這些問題，研究這些問題，解決這些問題，特別是善于從其中找準工作薄弱環節和“短板”，用務實的舉措，實打實落實好各項任務。

要樹有標桿。適應新常態，要有新標桿、新追求。工作標桿的高低表明大家眼界的高低，體現大家追趕跨越的決心，預示大家工作成效的好壞。適應新常態，度過這段可能倍受煎熬的時期，實現鳳凰涅槃，必須要有破繭成蝶的勇氣和求真務實的行動。我們不能畫地為牢，拿自己以往的成績作標桿，更不能自娛自樂，以已之長攻人之短，必須堅持向先進看齊、與高手對標，拉升標桿，奮力追趕，彎道超車，不斷奪取新的更大成績。我們的標桿不能僅僅局限于經營數據的對標，更要關注數據背后的境界思路，特別是重點查擺發展境界高不高、思想觀念新不新、工作舉措實不實、組織架構優不優等深層次的問題，深挖指標背后的差距，真正望標桿找差距，化壓力為動力。每一個山東能源人都要找準自己的站位，確立自己一定時期內追趕的標桿，制定一流的工作標準和辦法措施，付出更多艱辛與汗水，以一流的工作業績助推企業發展。如果過去怎么干現在還怎么干，就難以適應新常態，就可能在一些環節上“掉鏈子”，影響改革發展大局。

要做出榜樣。羊群走路靠頭羊，各級領導干部的模范表率作用引領風氣，決定走向。各級領導干部要強化擔當意識，提高工作藝術，增強對復雜棘手問題的認知判斷能力，既要保持抽絲剝繭的耐力，關鍵節點上也要有快刀斬亂麻的決斷。特別是要走在思想解放的前列，深入開展“五個反思”活動，想一想我們的每一個決策、每一項舉措符不符合市場化的要求；想一想對長期困擾企業的各類痼疾弊端敢不敢痛下決心、動真碰硬；想一想在各項工作中能不能真正貫穿實事求是、求真務實的作風；想一想面對各類復雜棘手問題，有沒有新的思路、新的辦法；想一想對能源集團的決策部署做沒做到認識到位、行動到位。要一級帶著一級干，一級干給一級看，激發“逆勢突圍，轉型發展”的正能量，實現能源集團轉型發展的新突破。

要善提素質。解決新常態所面臨的新矛盾和新挑戰，實現全年各項目標任務，都需要大家努力補齊知識短板、提高自身能力。這就要求我們，不但要明確“過河”的目標，還要有配齊“橋”和“船”的本領。提升本領怎么辦？一靠學習，即加強學習、善于學習、勤于學習，向書本學習、向群眾學習、向實踐學習，多學一些經濟、政治、法律、社會方面的知識，多學一些管理、戰略、心理等方面的知識，做到不說外行話、不干外行事、不當外行人。二靠實干，“干一寸勝過說一尺”，在求真務實、埋頭苦干中不斷增強做好工作的本領。三靠總結，通過邊學習、邊實踐、邊總結，不斷積累經驗，有效提高工作的針對性和有效性。只有努力提升素質、爭創一流，推進企業改革發展才有底氣、有保障，也就一定能把能源集團各項工作推向新的高度。

二、新作為要有新舉措

新常態下呈現了新變化、新趨勢，我們要主動研究，讀得懂、看明白、早把握。新常態下會出現新問題，我們要及早預判、及早應對。新常態也蘊藏著新機遇，我們要堅決破除過去的路徑依賴、思維定勢和工作慣性，發揮優勢，發掘新常態下符合趨勢、切合實際的增長點，實現思想觀念上的新變化、工作思路上的新發展、工作路徑上的新突破。

要堅持戰略引領。充分發揮戰略“管控的抓手、發展的支撐、方向的保障”的重要作用，精心組織、科學編制“十三五”發展規劃，調整優化發展戰略，做到堅定既定產業發展定位不動搖，確保轉型發展方向不偏、力度不減、步伐不停，加快實現由煤炭企業集團向真正意義上的能源集團、由“大集團”向“強集團”轉變。要加快由依賴省內老區向省外新區、境外開發支撐轉型，加快實現由單一煤炭支撐向煤電化一體化發展轉型，加快由生產經營向生產經營與資本運營雙輪驅動轉型，做實項目支撐。要圍繞“12個建成、9個加快、9個籌備”的總目標，集中力量、集中精力抓好項目建設。堅持大煤、大電、大轉化的思路不動搖，以轉化項目落地，助力資源保衛戰；以煤炭項目開發，促進轉化項目建設，實現兩促進、兩不誤。

要堅持改革統攬。我們正處在一個改革的時代，改革是最鮮明的時代特色。能源集團發展進步的一個重要法寶就是改革。不改革，就跟不上時代步伐，就會被時代所淘汰。要按照能源集團推進“三項整合”、深化“三項改革”的要求，穩妥推進企業改革。按照產業集中、專業管理、集約創效的要求，積極參與內部產業整合重組，實現同類產業統一布局、有序發展。全面壓減管理層級、法人公司與獨立核算環節，推動內部管理職能整合。搭建人力、設備、資金、科技等四大內部資源共享平臺，推動內部資源要素協同創效。充分發揮薪酬分配的導向作用，突出價值創造與崗位貢獻，確保采掘一線職工、技術骨干、關鍵崗位人員、核心員工收入不降。嚴格按照“三定”方案科學配置人員，試點推廣大工區制、科區合一等模式，壓崗控員提效。完善人才選拔培養機制，暢通人才晉升“三通道”，全面推廣全員業績考核，實行競聘上崗，優勝劣汰，形成能上能下、能進能出的動態退出機制，激發人才活力。每一名山東能源人都應該理解改革、支持改革、參與改革，把參與改革當成展現自己的機會、提升自己的舞臺，在改革中嶄露頭角、挑起大梁、成就自我。

要堅持內涵提升。新常態下，發展不是簡單的數量增減，結構與質效才是要害。目前，最重要的就是堅持內涵式發展，更加注重發展健康，擠掉發展中的“水分”，提升企業發展的質量和效益。提質增效，質量和效益從哪里來？只能從經濟結構調整中來。當前，能源集團正處于量變到質變的重要積累階段，要在有質量、有效益的前提下，追求又好又快才能行穩致遠。要利用危機對資產要素優化配置的倒逼機制，放大有效資產，整合無效資產，盤活存量資產，增量增收拓效，減量降虧增效，存量挖潛創效。突出營銷創效，以需定效，以效定銷，實現產銷協同。突出資金創效，進一步提升資金集中度，堅持內源資金高效利用與外源資金高效獲取并重，盤活用好各類資金。突出管理創效，經營管理與市場變化聯動，確保商品煤綜合成本再降10元/噸，各類非生產性支出一律壓減20%以上。突出投資與項目管理，確保安全高效、投資最省。突出采購源頭創效，降低采購價格，降低物資儲備，降低資金占用。突出技術提效，深入開展技術攻關，著力破解一批制約瓶頸，形成一批具有核心競爭力的技術成果。每一個山東能源人都要強化“人人都是經營者，崗位都是利潤源”的理念，立足本職崗位挖潛提效、降本增效、營銷創效，人人爭當“創新能手”、“創業標兵”。

要堅持創新驅動。面對新階段新發展，情況千差萬別，遇到的困難矛盾也各不相同，既需要把握全局，服從大局，更需要找準定位，結合實際謀劃發展舉措，探索一條符合實際情況的新路子。這就要求我們拿出改革創新的智慧和勇氣，不是憑經驗翻老黃歷、循舊例找教科書，而是以勇往直前的改革創新精神，把基層創新的強烈沖動、無畏勇氣、智慧火花充分調動起來，把會上定的、紙上寫的變成實實在在的創新措施，打出一系列變革創新的組合拳，以重點工作的創新突破帶動全局工作上水平。創新內部經營機制，探索實施“負面清單”制度，推廣承責經營、租賃經營、托管經營、虛擬股份制等市場化經營創新，以市場機制激發內部資源要素。創新經營業績考核模式，構建實體經營單位、物流貿易單位、服務型單位、管理機關“四位一體”業績考核體系，實體經營單位突出利潤，物流貿易單位突出效益、質量和風險防控，服務單位突出協同創效和優質服務，管理機關突出崗位增值及市場化創效，一企一策進行差異化考核，聯職、聯責、聯薪，倒逼盈利單位增盈動力、虧損企業治虧壓力。創新資本運營模式，加快優勢項目戰略合作。每一個山東能源人都應從尋找“不一樣”做起，從一個想法、一個細節的“微創新”開始，每天改變一點點，每天向前一小步，以創新改變崗位、創造精彩。

要堅持安全保障。堅決把安全作為企業的最大效益、轉型發展的最大保障、各級管理人員的最大政治、廣大職工的最大福祉，以持續穩定的安全形勢為應對危機、轉型發展提供保障。堅持依法生產，主動防范，超前治理重大災害，杜絕重大生產安全事故。防控資源安全風險，確保現有資源不丟失。防控資金安全風險，堅決做到無來源不支出、無預算不支出、超概算不支出、項目無效益不支出，確保資金鏈不斷裂。防控重大經營風險，確保規范穩健經營。每一個山東能源人都要堅持自己的安全自己管，從自身做起，從點滴做起，自動自發，盡心盡責，以自主保安提升企業安全發展水平。

三、新作為要有新形象

新常態帶來了發展動力、發展內涵、發展格局的一系列新變化，更對我們的精神境界、干勁斗志、思想觀念提出了新要求。適應新常態，歸根結底要當好先行者，樹立新形象。形勢再復雜、任務再緊迫、工作再繁重，只要我們以良好的精神狀態、奮發有為的工作作風、朝氣蓬勃的創新意識，樹立新形象、展現新形象，就一定會克服各種客觀困難、突破各種機制束縛、解決各種疑難問題，把各項工作扎實推向深入。

要樹立善抓落實的新形象。抓落實是一項真功夫，來不得半點虛假和漂浮。抓落實必須真抓真干真落實，必須抓深抓細抓扎實。抓而不實等于不抓，做而無功不是真做。完成2015年各項目標任務，就要層層分解、落實責任，傳導壓力、上下互動，從細處著手，從實處著力，在工作謀劃、部署、推動、檢查各個環節，都要堅持從嚴從實，做到觀念要適應、認識要到位、方法要對路、工作要得力、督導要加強,一環緊著一環擰，一錘接著一錘敲，一步跟一步地把定下來的事情落在實處。更要注意的是，抓落實并非強求立竿見影，重眼前輕長遠，跟重形式輕內容、重口號輕行動、重數量輕質量一樣，都是抓落實的“天敵”，所謂久久為功，更需要時時刻刻不松懈的韌勁和耐性。各級黨組織要以實現能源集團“210129”目標為己任，著力推動各項工作落實，充分發揮好黨委的政治核心作用、黨支部的戰斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用。每一個山東能源人都要咬住目標不放松，心往一處想，勁往一處使，不怵頭，不懈怠，不等不靠，不推不拖，做到定一事、干一事、成一事。

要樹立創建和諧的新形象。和諧是企業發展的保障。面對新常態，應對新挑戰，每一個山東能源人都應該積極參與“新常態、新挑戰、新機遇、新作為”形勢任務教育活動，勇于批判自己，敢于解放自己，切實破除等靠依賴、無所作為的陳舊思想，樹立自強自立、自動自發的意識，破除因循守舊、按部就班的思想，樹立打破常規、攻堅破難的意識，破除固于形式、追求表面的思想，樹立敢于擔當、真抓實干的意識，破除坐井觀天、夜郎自大的思想，樹立勇于創新、追求卓越的意識，破除求穩怕亂、當太平官的思想，樹立功成不必在我的意識，進一步增強自強自立、承壓奮進、真抓實干、逆勢進取的創業激情。各單位要扎實做好信訪穩定工作，堅持依法治訪，嚴格落實信訪穩定風險評估制度，誰的人誰管、誰的事誰辦、誰的責任誰負，妥善化解各類矛盾，有效預防和處置群體性事件。把解決職工思想問題與解決實際困難結合起來，開展各類幫扶活動，讓職工話有處說，難有處講，事有人辦。

要樹立文化引領的新形象。文化鑄魂，引領發展。適應新常態，追求新作為，更需要發揮文化的價值導向作用。要堅持創建、融合、轉化相結合，把企業文化理念融入企業經營管理中，推進安全文化、廉潔文化、班組文化向生產力轉化。圍繞集團業務整合、產業重組，優化完善企業文化建設規劃，加強培訓、督查、考核，使之覆蓋到每個產業板塊、權屬單位和業務環節，增強職工的認同感。大力開展社會主義核心價值觀宣傳教育，組織好“新常態新標兵”評選活動，弘揚擔當盡責，大善大愛的“正能量”。每一個山東能源人都要切實把“明德立新，包容超越”的核心價值觀融入到實際工作中去，人人關心企業發展、人人維護企業利益、人人愛護企業形象，爭做企業文化建設的參與者、踐行者、傳播者。

要樹立轉變作風的新形象。作風決定成敗。只有持續推進作風建設，把思想改造做到位，才能真正做到有作為、有擔當。要拿出鍥而不舍、馳而不息的決心和毅力，嚴格按照“三嚴三實”的要求，堅持不懈地推進作風建設，使作風建設的各項要求真正落地生根。要牢記“廉潔從業既是一面鏡子，也是一把尺子，更是一條底線”，嚴格落實黨風廉政建設“兩個責任”，完善懲防體系建設，構建反腐倡廉長效機制。從提高黨員管理人員廉潔從業意識入手，運用廉潔談話、案例警示等方式繼續深化反腐倡廉教育。黨員管理人員都應時刻繃緊拒腐防變這根弦，不存非分之想、不做長舌之人、不拿不義之財、不去是非之地，時刻做到自重、自省、自警、自勵，真正做到廉潔從業。面對新常態，我們要有一顆冷靜的心、堅定的心和火熱的心，不懈怠，不松勁，不觀望，負重奮進，聚力攻堅，以逢山開路、遇河搭橋的精神，踏石留印、抓鐵有痕的意志，時不我待、只爭朝夕的干勁，堅守“三個底線”，打好“三大硬仗”，突出“三個重點”，實現“三個突破”，為推進2015年各項奮斗目標的全面實現而努力奮斗！

來源：山東能源集團網站 錄入時間：2015/3/14 8:29:48 點擊次數：1551